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罗涛出席大都投资公司2022年年中工作会议
广西建工整理发布 2022-07-26 23:02:18

    726日,广西大都投资有限公司2022年中工作会议在建工大厦1号楼六楼会议室召开。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛出席并讲话。大都投资公司董事长、党总支书记陈嶷作工作报告,副总经理吕益行主持会议,副总经理田思明参加。

 

罗涛讲话

    罗涛对大都投资公司2022年上半年取得的成绩表示肯定,指出在面对房地产市场持续下行、房企暴雷不断,融资难、销售难、回款难等诸多超预期经济环境变化,大都投资公司始终保持战略定力,坚定信心决心,攻坚克难,奋勇前行,扎实推进工作高质量推进,获得集团公司2022年上半年董事长特别贡献奖一等奖,他对此表示:。他对大都投资公司面临的发展形势进行分析,对做好下半年工作提出六点要求。一要扬信心激活力,稳住发展基本盘。越是困难时刻,越要树立必胜的信心和决心,咬定目标,打牢企业经营“基石”。抢时间、赶进度、强弱项、补缺口,奋力完成下半年各项指标,以“泰山压顶不弯腰”的韧劲,“事不避难、义不逃责”的担当,咬紧牙关、直面困境的勇气,再创新佳绩。二要去库存开新局,促进营销再发力。销售是当前工作的重中之重,要千方百计、百计千方狠抓库存去化。非常时期要用非常举措,挖掘潜在市。虺鲇白楹先,紧密利用线上售楼、直播卖房等“融媒体+”方式,多管齐下,共同发力去化库存。提升客服品质,提高质量管控,以品质服务收获企业口碑。三要抓融资促回款,确保公司流动安全。要创新融资模式,积极拓展项目开发贷款、供应链金融、债券发行等融资模式,采取以低息融资置换高息融资。做好资金使用计划,积极盘活存量资产,实现资产变现。提高资金使用效益,狠抓清欠清收,做好项目税务筹划,降低税务支出。全力压控管理和人员费用,节俭办企,实现降本增效。四要强管控保交付,维护企业品牌信誉。要坚定不移地把保交付作为工作重中之重,压实责任疏通堵点,周密制定交付项目工程计划,全面盘查交付项目风险,保证项目刚性支付,集中有限资金向交付项目倾斜,严格交付考核激励制度。五要强党建抓廉政,为企业发展注入强劲动力。持续将党建工作融入到项目去化、成本管控、工程建设、品质管控等各个环节,促进党建与生产经营深度融合。加强党风廉政建设,守底线、不越线。六要强管理控风险,确保企业行稳致远。拓展经营路径,增强风险抵御力,在做强做优主业的同时,努力抢跑新赛道、实现新突破。实施依法治企,增强依法强企能力,开展协同作战,增强舆情管控能力,加强隐患排查、源头管控和应急处置,将风险遏制在萌芽状态。

    陈嶷传达集团公司2022年年中工作会议精神,并作《坚定信心 保持清醒,全力以赴冲刺下半年目标任务》工作报告。全面总结公司上半年工作情况,分析存在问题,研判面临形势,下达三季度经营指标,部署下半年重点工作。围绕攻坚三季度任务,实现“全年红”任务目标,他提出三点要求。一是全力以赴稳增长,稳住企业基本盘。坚持以现金流管理为核心,狠抓销售去化、资金回笼、竣工交付。要稳流动性、稳交付、稳销售、稳经营、稳风险,扎实做好各项工作,确保公司行稳致远。二是全力以赴控成本,努力实现降本增效。要继续压减人员费用、压减管理成本、压减项目生产成本、压减财务成本,向管理要效益,努力实现“控成本 稳增长”。三是全力以赴稳根基,发挥党建赋能作用。持续开展“先锋引领+”行动,聚焦当前行业复杂严峻形势,在抓销售、去库存、保交付、提效能、控风险等各项工作中搭建载体,发挥党员先锋模范作用。管理人员要主动加强学习,勇于担当作为,敢于攻坚克难,善于团结协作,坚持廉洁从业,自觉增强规矩意识和纪律意识,以实干和担当助力公司高质量发展。

    吕益行就贯彻落实会议精神提出三点要求:一要领会精神,昂扬斗志再出发;二要勇争一流,咬定目标再提升;三是敢于担当,攻坚冲刺再发力。

 

会议现场

    会上,大都投资公司项目运营管理中心、成本管理中心、财务管理中心分别做上半年工作总结发言。盈都资产公司、四川区域公司分别作交流发言。南宁城市公司、北海城市公司分别作表态发言。

    会议设主会场和视频分会场。大都投资公司总部各中心经理以上管理人员,山东区域城市公司、南宁城市公司、盈都资产公司、智慧精装公司班子成员,四川区域公司、贺州公司负责人在主会场参加。其他公司经营班子成员、部门负责人在分会场参加。

(大都投资覃能武)

 

 

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